Lidé si v krizi více uvědomují trvalou hodnotu nemovitostí," říká Petr Pujman, generální ředitel KKCG RE, společnosti, která má ve svém porfoliu administrativní, obchodní i rezidenční projekty. Nejenom díky tomu se na trh dokáže podívat v celé developerské šíři.
Obchodní centra patřila spolu s hotely a restauracemi mezi nejvíce postižené koronavirovou krizí. Podepisuje se tato zkušenost na změnách v koncepci obchodní části vámi budovaného Centra Bořislavka nebo v přístupu některých nájemců?
Máte bohužel pravdu, navíc u obchodních center se k restauracím ještě připojují všechny ostatní "zbytné" obchodní jednotky. Nejde tedy jen o fashion segment, ztrátu utrpěly například i čistírny prádla, stejně jako všichni, komu část ztrát nepokryl prodej prostřednictvím e-shopů. Na Bořislavce jsme tak od poloviny března do poloviny května pouze dokončovali jednání o budoucích retailových smlouvách. Ostatní rozjednané nájemce jsme nechávali v klidu. Měli dost svých starostí zejména s udržením stávajících obchodních jednotek. V druhé polovině května jsme ale jednání se zájemci začali opět obnovovat. Mohu konstatovat, že všeobecně jsou nájemci opatrnější, někteří chtějí odkládat jednání až na letošní podzim. To si ale vzhledem k plánovanému otevření na jaře příštího roku nemůžeme dovolit. Máme však i nové zájemce, kteří ve stávající situaci cítí příležitost. Ačkoli otevíráme za necelý rok, máme již nyní pronajato přibližně 80 procent z 35 tisíc metrů čtverečních pronajímaných ploch.
V závěru loňského roku si kancelářské a obchodní Centrum Bořislavka odneslo ze soutěže World's Best nejvyšší ocenění v kategorii Best International Office Development. Čím porotu zaujalo?
V soutěži International Property Awards 2019−2020 jsme získali celkem pět ocenění za architekturu a development. Nejcennější je pro nás Best International Office Development, kde Bořislavka vyhrála v opravdu velmi silné mezinárodní konkurenci. Jsme hrdí, že jsme získali toto nejvyšší mezinárodní uznání. Vnímáme to jako důkaz, že to, co tvoříme, je nejenom na evropské, ale i světové úrovni. Cena za mezinárodní nemovitost je světově uznávanou značkou excelence. Expertní skupina, tvořená více než 80 znalci z oboru, v průběhu uplynulého roku studovala a hodnotila tisíce příspěvků ze 115 zemí, přičemž jedněmi z hlavních kritérií byly design, kvalita, poskytované služby, inovativní přístup, originalita a angažovanost. Projekt Centrum Bořislavka odborníci ocenili za inspirativní architekturu, vysokou úroveň kvality a především udržitelnost, jejíž naplnění je v budovách s plně prosklenou fasádou velmi náročné. Získané ceny jsou pro nás fantastické uznání a motivace pro celý realizační tým Bořislavky.
Aktuálně pracujete i na realizaci první etapy projektu Top´ rezidence Pomezí v Praze 5. Jak se projevila krize v rezidenčním developmentu a ve stavebnictví obecně?
Nejdříve bych se zastavil u stavebnictví, kde určitá forma krize panovala již před nemocí covid-19. Na trhu byl a je velký nedostatek odborných pracovníků. Chybí zejména řemeslníci a technici. Reagovali jsme na to vytvořením vlastní stavební firmy NOVECON. Čekáme od ní úspory v nákladech a zejména jistotu v technické přípravě.
Co se týče krize v rezidenčním developmentu v Praze, tak ta tu, v pravém slova smyslu, nepanuje. Poptávka určitě zpomalila, zejména v segmentu malých bytů. V segmentu, do kterého Top rezidence spadá, tedy vyšší střední třídy a vyšší třídy, se dnes poptávka vrací zpět. Vliv na to má obava o hodnotu úspor a hrozba rostoucí inflace. Zároveň klesly úroky u hypoték. Uvážliví lidé si trvalou hodnotu nemovitostí v takto turbulentní době uvědomují.
Ve vaší společnosti došlo v průběhu letošního prvního pololetí k významné změně struktury. Co bylo důvodem pro založení holdingu KKCG Real Estate Group a co od této změny očekáváte?
Důvodem založení holdingu KKCG Real Estate Group bylo zastřešení rozrůstající se realitní aktivity. Dnes kromě České republiky podnikáme i v Polsku a rozhlížíme se po dalších sousedních zemích. Změna struktury přinese efektivnější řízení a financování projektů, zjednoduší řízení podnikání v zahraničí včetně případné expanze do dalších zemí.
Článek byl publikován v komerční příloze Hospodářských novin Reality.
